Risiken kalkuliert beherrschen und unternehmerische Chancen nutzen

Ein sich bewegendes unsicheres Umfeld verlangt den bewussten Umgang mit Risiken. Als kleine Unternehmensberatung konzentrieren wir uns auf ausgewählte Aspekte des Risikomanagements.

 

1. Risikoinformationssystem für Mittelstand und KMUs

rimanis® ist das von unserem Partner Hulocon entwickelte Risikomanagement-Informationssystem, das Ihr Unternehmen bzw. Ihre Organisation wirkungsvoll bei der Umsetzung des betrieblichen Risikomanagements unterstützt. Dabei deckt rimanis® sämtliche Anforderungen ab, die das Institut der Wirtschaftsprüfer an ein betriebliches Risikomanagement formuliert hat.

Die intuitive Bedienung von rimanis® ermöglicht ein schnelles Einarbeiten, ohne dass tiefere Computerkenntnisse erforderlich sind. Dies hilft, die Akzeptanz Ihrer Mitarbeiter für ein EDV-gestütztes Risikomanagement zu erhöhen. Kontakt ..

 

2. Simulationsrechnungen

Als Geschäftsführer oder Manager in Unternehmen sind Sie regelmäßig mit (langfristigen) Planungsrechnungen konfrontiert, die substantielle finanzielle Engagements implizieren und  gleichzeitig mit erheblichen Unsicherheiten verbunden sind. Meist basieren solche Planungsrechnungen auf deterministischen Daten (Erfahrungs- und oder Erwartungswerte). Die Realität dagegen ist weit unsicherer.

Solche Vorhaben können betreffen,

  • Unternehmensakquisitionen oder Kooperationen
  • Große Investitions- und Forschungsprojekte
  • Wichtige Vertriebsprojekte
  • Out- oder Insourcingprojekte

Gemeinsam ist diesen Projekten, daß sie mit beträchtlichen Unsicherheiten und Risiken verbunden sind und im Misserfolgsfall den Bestand eines Unternehmens gefährden können.

Um die Qualität solcher Planungen zu verbessern, unterstützen wir Sie mit der Durchführung von Simulationsrechnungen (z.B. unter Anwendung einer Monte-Carlo-Analyse). Auf dieser Basis erhalten Sie weit mehr Informationen über die mit einem Projekt verbundenen Chancen und Risiken.

Mit unserem Konzept unterstützen wir Sie dabei,

  • Chancen und Risiken zu evaluieren und zu quantifizieren
  • Abhängigkeiten in Projekten aufzuzeigen
  • Handlungsalternativen zur Optimierung der Risikoposition zu entwickeln

 

"Von seliger Ignoranz zu durch Wahrscheinlichkeiten verursachten Verwirrung"

.".. das wirkliche Problem in der Entscheidungsunterstützung ist es, nicht komplizierte umfassende Analysen zu erstellen, sondern vielmehr diese so einfach zu halten, dass sie bezahlbar und von Nutzen sind."

frei nach Ronald A. Howard, Professor an der Stanford University 

 

Gerne stellen wir Ihnen unser Konzept vor. Kontakt ..